短期影響，主要集中在供應鏈、現(xiàn)金流停擺上

01 涂料制造生產(chǎn)恢復面臨困難

       由于疫情期間，人員不能隨意流動，物流運輸也受到一定程度限制，受到復工時間限制、員工實際返工情況、復產(chǎn)中的防護標準和物質(zhì)條件等問題，工業(yè)生產(chǎn)活動可能被動推遲。企業(yè)經(jīng)營效率很難最大化發(fā)揮出來，生產(chǎn)商的產(chǎn)品外送、終端企業(yè)進貨均受到影響，直接給整個涂料制造體系帶來了行業(yè)性停擺。特別是對于近年來積極推動“去庫存”的涂料制造企業(yè)來說，樹脂、鈦白粉、溶劑等主要原料的廠內(nèi)庫存逐漸趨緊，即便未來可以快速復工并開足馬力生產(chǎn)，也會面臨原材料緊缺、原材料漲價等諸多問題。

02 涂料銷售突然掉進泥坑

       鼓勵居家防護，暫停會展促銷等商業(yè)活動，終端的家居建材大賣場、經(jīng)銷商店面復工晚，涂料供應銷售停滯，一線涂料市場上的所有商業(yè)被按下暫停鍵。大量線下推廣、體驗、促銷活動告停，只有線上的促銷活動勉強維持現(xiàn)狀。但物流配送將大大滯后。同時，涂料工程服務在各地封路封村嚴加管理的背景下，遭到擱置。地產(chǎn)、家具、汽車、工業(yè)、基礎設施、建筑工地等涂料下游應用行業(yè)也難以馬上恢復，終端銷售環(huán)節(jié)沒有打通，涂料企業(yè)面臨現(xiàn)金流困難。所以，1月下旬到2月份的涂料銷售市場出現(xiàn)“斷崖式”下滑其實并不意外，已經(jīng)有多家企業(yè)和機構預警惕。《廣東省涂料行業(yè)復工復產(chǎn)調(diào)研報告》顯示，大多數(shù)企業(yè)對今年的經(jīng)營狀況預期會比較困難。品牌商、零售商和服務商唯有“共克時艱”，才能否極泰來。

03涂料行業(yè)發(fā)展形勢雪上加霜

       在經(jīng)歷2018年、2019年持續(xù)下跌，整個中國涂料產(chǎn)業(yè)對于未來前景更加迷茫和困惑。如今，這場疫情之下，2020年涂料市場將是“雪上加霜”，“迷茫、彷徨、焦慮、擔心”仍是普遍情緒，疫情遠，公司壓力卻近在眼前，大量涂料人信心受挫、激情難續(xù)。目前整個中國涂料產(chǎn)業(yè)對于未來發(fā)展和變革前景，都已經(jīng)陷入一輪“持續(xù)無語”之中，很多廠商已經(jīng)顧不上3個月后、半年后、1年后，而是如何渡過眼下這個最為艱難的2、3個月。要知道2020年開啟以來，由于受到春節(jié)早至，很多企業(yè)的經(jīng)營工作都被排到了2月份以及之后的時間點，如今卻被這場“天災”閃了腰。如果說大企業(yè)還能“財大氣粗”，那么大量中小企業(yè)顯然就是“過一天算一天”，實在過不下去就是消失。

中長期影響，引發(fā)營銷方式裂變和渠道變革
       中長期來看，整個中國家庭消費觀會經(jīng)歷這一場的居家防控和健康洗禮后迎來大變局，最終這帶來的生活方式裂變、消費方式再變，直接導致整個涂料的產(chǎn)品體系布局、多渠道變革，以及營銷服務模式的連鎖反應。

01 催生一輪健康環(huán)保消費潮

新型冠狀病毒肺炎疫情的出現(xiàn)，注意改善個人和環(huán)境的衛(wèi)生狀況，已成為人們的共識，消費者更加注重健康衛(wèi)生。健康環(huán)保，具有抗菌、凈化空氣類的涂料將會出現(xiàn)階段性反彈，特別是抗菌涂料、空氣凈化涂料、空氣清新涂料等細分品類，未來將成為很多涂料品牌商重點推介的項目，帶動企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構性增長，加速高質(zhì)量發(fā)展步伐。從長遠預防病菌的角度考慮，除了養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣和增強體質(zhì)意外，推廣使用抗菌材料，在全社會營造一個安全、健康的生活環(huán)境，也是一種防患于未然的有效途徑。這次疫情至少給關西涂料、立邦、三棵樹、晨光、美涂士等多家領軍企業(yè)的抗菌涂料產(chǎn)品做足了宣傳。

02 開啟一場流媒體銷貨潮

       實體店暫時冷凍，涂料經(jīng)銷商渠道的沖擊直觀卻無法避免，新媒體零售渠道布局開始，網(wǎng)絡銷售加速落地，涂料銷售渠道呈現(xiàn)全方位出發(fā)。線上線下都需要跟上步伐。一是，線下實體門店無人上門，逼著所有導購員、營業(yè)員們，不得不采取直播賣貨、朋友圈賣貨，甚至是微信群、QQ群等流媒體平臺，傳遞信息實現(xiàn)引流，尋找客戶。二是，在京東、天貓等一類電商平臺之外，包括今日頭條、微信朋友圈，以及直播賣貨、小紅書種草、微信公眾號導流等二類電商將會全面崛起，在支付體系、物流體系完善下，新銳涂料企業(yè)將會加快拓展這一渠道。

03 涂料廠商的風險控制和前瞻體系

       面對各類突發(fā)性的社會事件，不管是疫情等公共衛(wèi)生事件，還是地震等社會自然災害，均是偶然且難以預料的，對涂料廠商經(jīng)營和市場的沖擊和影響卻是殺傷性的。
已步入成熟期的中國涂料行業(yè)，保證企業(yè)經(jīng)營的健康安全可持續(xù)，與拓展市場尋找新增長點同樣重要。經(jīng)營的健康和安全，其核心就是企業(yè)必須建立一套風險管控機制，從資金鏈的充沛、應對各種行業(yè)競爭的擊打，以及突發(fā)性、意外性社會事件沖擊，都必須根據(jù)最惡劣環(huán)境下的生存底線設計。這次疫情再次敲響涂料廠商應對外部各類突發(fā)事件的風險管理體制建設。過去很多企業(yè)總是不將風險當一回事情，蒙眼狂奔盲目擴張，一旦遭遇外部沖擊卻發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流只夠支撐3個月甚至更短時間。如此一來，前期的所有投入都付之東流。所以，這個時候很多涂料廠商拼的不是開拓能力，而是抗擊寒冬的耐力。客觀上，此次疫情也是對于各涂料企業(yè)運營能力的一次檢驗，優(yōu)勝劣汰，部分企業(yè)可能不得不面臨裁員或者降薪來度過困境；但也只有度過困境的企業(yè)才會有機會發(fā)展壯大。目前仍處在企業(yè)復工的關鍵階段，相信只要政府、企業(yè)和員工共同協(xié)作，我們終會戰(zhàn)勝疫情。
沒有一個冬天不會過去，沒有一個春天不會到來