短期影響，主要集中在供應鏈、現金流停擺上

01 涂料制造生產恢復面臨困難

       由于疫情期間，人員不能隨意流動，物流運輸也受到一定程度限制，受到復工時間限制、員工實際返工情況、復產中的防護標準和物質條件等問題，工業(yè)生產活動可能被動推遲。企業(yè)經營效率很難最大化發(fā)揮出來，生產商的產品外送、終端企業(yè)進貨均受到影響，直接給整個涂料制造體系帶來了行業(yè)性停擺。特別是對于近年來積極推動“去庫存”的涂料制造企業(yè)來說，樹脂、鈦白粉、溶劑等主要原料的廠內庫存逐漸趨緊，即便未來可以快速復工并開足馬力生產，也會面臨原材料緊缺、原材料漲價等諸多問題。

02 涂料銷售突然掉進泥坑

       鼓勵居家防護，暫停會展促銷等商業(yè)活動，終端的家居建材大賣場、經銷商店面復工晚，涂料供應銷售停滯，一線涂料市場上的所有商業(yè)被按下暫停鍵。大量線下推廣、體驗、促銷活動告停，只有線上的促銷活動勉強維持現狀。但物流配送將大大滯后。同時，涂料工程服務在各地封路封村嚴加管理的背景下，遭到擱置。地產、家具、汽車、工業(yè)、基礎設施、建筑工地等涂料下游應用行業(yè)也難以馬上恢復，終端銷售環(huán)節(jié)沒有打通，涂料企業(yè)面臨現金流困難。所以，1月下旬到2月份的涂料銷售市場出現“斷崖式”下滑其實并不意外，已經有多家企業(yè)和機構預警惕。《廣東省涂料行業(yè)復工復產調研報告》顯示，大多數企業(yè)對今年的經營狀況預期會比較困難。品牌商、零售商和服務商唯有“共克時艱”，才能否極泰來。

03涂料行業(yè)發(fā)展形勢雪上加霜

       在經歷2018年、2019年持續(xù)下跌，整個中國涂料產業(yè)對于未來前景更加迷茫和困惑。如今，這場疫情之下，2020年涂料市場將是“雪上加霜”，“迷茫、彷徨、焦慮、擔心”仍是普遍情緒，疫情遠，公司壓力卻近在眼前，大量涂料人信心受挫、激情難續(xù)。目前整個中國涂料產業(yè)對于未來發(fā)展和變革前景，都已經陷入一輪“持續(xù)無語”之中，很多廠商已經顧不上3個月后、半年后、1年后，而是如何渡過眼下這個最為艱難的2、3個月。要知道2020年開啟以來，由于受到春節(jié)早至，很多企業(yè)的經營工作都被排到了2月份以及之后的時間點，如今卻被這場“天災”閃了腰。如果說大企業(yè)還能“財大氣粗”，那么大量中小企業(yè)顯然就是“過一天算一天”，實在過不下去就是消失。

中長期影響，引發(fā)營銷方式裂變和渠道變革
       中長期來看，整個中國家庭消費觀會經歷這一場的居家防控和健康洗禮后迎來大變局，最終這帶來的生活方式裂變、消費方式再變，直接導致整個涂料的產品體系布局、多渠道變革，以及營銷服務模式的連鎖反應。

01 催生一輪健康環(huán)保消費潮

新型冠狀病毒肺炎疫情的出現，注意改善個人和環(huán)境的衛(wèi)生狀況，已成為人們的共識，消費者更加注重健康衛(wèi)生。健康環(huán)保，具有抗菌、凈化空氣類的涂料將會出現階段性反彈，特別是抗菌涂料、空氣凈化涂料、空氣清新涂料等細分品類，未來將成為很多涂料品牌商重點推介的項目，帶動企業(yè)的產品結構性增長，加速高質量發(fā)展步伐。從長遠預防病菌的角度考慮，除了養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣和增強體質意外，推廣使用抗菌材料，在全社會營造一個安全、健康的生活環(huán)境，也是一種防患于未然的有效途徑。這次疫情至少給關西涂料、立邦、三棵樹、晨光、美涂士等多家領軍企業(yè)的抗菌涂料產品做足了宣傳。

02 開啟一場流媒體銷貨潮

       實體店暫時冷凍，涂料經銷商渠道的沖擊直觀卻無法避免，新媒體零售渠道布局開始，網絡銷售加速落地，涂料銷售渠道呈現全方位出發(fā)。線上線下都需要跟上步伐。一是，線下實體門店無人上門，逼著所有導購員、營業(yè)員們，不得不采取直播賣貨、朋友圈賣貨，甚至是微信群、QQ群等流媒體平臺，傳遞信息實現引流，尋找客戶。二是，在京東、天貓等一類電商平臺之外，包括今日頭條、微信朋友圈，以及直播賣貨、小紅書種草、微信公眾號導流等二類電商將會全面崛起，在支付體系、物流體系完善下，新銳涂料企業(yè)將會加快拓展這一渠道。

03 涂料廠商的風險控制和前瞻體系

       面對各類突發(fā)性的社會事件，不管是疫情等公共衛(wèi)生事件，還是地震等社會自然災害，均是偶然且難以預料的，對涂料廠商經營和市場的沖擊和影響卻是殺傷性的。
已步入成熟期的中國涂料行業(yè)，保證企業(yè)經營的健康安全可持續(xù)，與拓展市場尋找新增長點同樣重要。經營的健康和安全，其核心就是企業(yè)必須建立一套風險管控機制，從資金鏈的充沛、應對各種行業(yè)競爭的擊打，以及突發(fā)性、意外性社會事件沖擊，都必須根據最惡劣環(huán)境下的生存底線設計。這次疫情再次敲響涂料廠商應對外部各類突發(fā)事件的風險管理體制建設。過去很多企業(yè)總是不將風險當一回事情，蒙眼狂奔盲目擴張，一旦遭遇外部沖擊卻發(fā)現現金流只夠支撐3個月甚至更短時間。如此一來，前期的所有投入都付之東流。所以，這個時候很多涂料廠商拼的不是開拓能力，而是抗擊寒冬的耐力。客觀上，此次疫情也是對于各涂料企業(yè)運營能力的一次檢驗，優(yōu)勝劣汰，部分企業(yè)可能不得不面臨裁員或者降薪來度過困境；但也只有度過困境的企業(yè)才會有機會發(fā)展壯大。目前仍處在企業(yè)復工的關鍵階段，相信只要政府、企業(yè)和員工共同協(xié)作，我們終會戰(zhàn)勝疫情。
沒有一個冬天不會過去，沒有一個春天不會到來